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　　6.1 开辟式创新是能够开创出新市场的创新。这里提到的新市场并不是任何一种新的市场，它的目标用户必须是这样一种类型的用户：由于各种各样的原因，他们苦于找不到可以满足自己需求的产品，或者，他们负担不起或无法获得现有的产品和服务。开辟式创新把原本复杂昂贵的产品变得更实惠、更容易获得，让更多的人买得起，用得上。这种创新有时甚至会创造出前所未有的新产品类型。从某种意义上说，开辟式创新实现了专有产品和服务的大众化。

　　12.1 “颠覆指规模较小、资源较少的公司能够成功挑战在位大企业的过程。具体而言，在位企业聚焦于为高要求（通常也是利润最丰厚的）顾客改善产品和服务，因此过分聚焦于某些细分需求，却忽略了另一些细分需求。而成功的颠覆性新进企业则聚焦于被忽略的细分需求，通过提供更合适的功能（往往价格也更低），获得立足之地。在位企业忙于在高要求细分市场中追逐高盈利，无暇对新进企业做出回应。新兴企业得以向市场高端移动，提供在位企业的主流顾客需要的性能，同时保持促进早起成功的优势。当主流顾客开始大规模地接纳新进企业提供的产品和服务时，颠覆便发生了。最有可能发挥颠覆作用的就是开辟式创新。

　　12.2.6 在多数贫困国家里，财富、权力和影响力的分配通常不成比例地向“食利者”和“权力掮客”倾斜。这些人是经济的运行者，他们改变制度的动机非常低，甚至没有动力。世界上多数穷人操劳终日，结果却发现自己似乎永远只能生活在挣扎和折磨中，兰特·普利切特称他们为“老黄牛”。那么，问题就变成了“如何让老黄牛拥有更多的权利和影响力”。或者，更好的问题可能是“如何在老黄牛中发现和培养良种牛，也就是那些有潜力通过创新和规模化来开辟新市场的企业”，我们称之为“良种牛”（Thoroughbreds），这是因为他们（或者它们）是有能力开展开辟式创新的个人（或者组织），而开辟式创新拥有变革经济动力的潜力。